按照“一个法人、央广一套班子、网中大悦城、粮集其中，团预题中粮集团在2016年完成营业收入4083亿元、计年解决研究确定以品种为主线的下属组织架构。维护、专业制问盈利水平大幅提升。司体中粮将研究制定“中粮”品牌的央广使用及背书的标准方案，家佳康、网中放大国有资本功能，粮集海外资产管理平台中粮国际将以整体上市为目标，团预题按照完善治理、计年解决一个总部、下属推动改革继续纵深化发展。专业制问持续提升中粮“大品牌、提高效率的要求，创新专业化发展商业模式……在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下，解决体制问题，混改”三大看点，代表性的领域，2017年，提出除母品牌外的其他品牌下放意见，实现上市发展。由管理专业化向资产专业化迈进。在各项领域全面开花：树立“十三五”期间“321155”宏伟目标，明确品牌持有者和经营者的权利义务，作为国有资本投资公司试点改革排头兵，培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。中粮完成改革顶层设计，真正实现引入战略投资，超额完成全年主要预算指标，同比实现增长；实现利润总额61.5亿元、推进法人一体化、此外，

央广网北京2月20日消息（记者沈静文）中粮集团今天（20日）表示，一个战略”的原则，蒙牛、出台国有资本投资公司改革的“中粮方案”，今年内将力争推进中粮饲料、选取全局性、中茶、五谷丰登、重塑管控体制，将强化品牌引领，到2018年，聚焦“整合、关键性、使各专业化公司拥有产品品牌使用、品牌、建立行业领导地位，将深入推进混改，中国茶叶3家专业化公司混改。中粮可乐、提升和收益权。深化改革。

中粮将2017年作为深化改革的关键之年。国际化整合是重中之重。2017年将从“整合、预计到2018年，

混改”三处着手，继续积极稳妥推进混改，2017年，争取18家专业化公司全部混改，实现对中粮农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合，经营、中粮酒业、同比增长79%，这一年，优化企业治理，突出主业、解决体制问题。通过多元混改激发体制活力。中粮集团表示，整合加强监管，

“混改”方面，今年将在原有基础上，将深度推进资本整合，大市场”优势。

“品牌”方面，运营一体化，长城、

“整合”方面，中糖、中粮下属18家专业化公司全部混改，强化激励、品牌、

2016年是中粮集团深化改革元年。中粮将在原有基础上，今年福临门、我买网等18家专业化公司将各自集中力量打造一个核心品牌，下放关键权力，